華信公司：三個“全力”譜寫醫藥名城新篇章

今年是黨的二十大召開的重要之年，是醫藥高新區（高港區）開啟融合發展新征程的關鍵之年，也是泰州華信藥業投資有限公司深化國企改革三年行動的決勝之年。新使命呼喚新擔當，新征程更需新作為。華信公司全體人員將進一步增強責任意識、憂患意識和爭先意識，以三個“全力”助推公司主責主業、內部管理水平、黨建引領作用再上新臺階、再求新突破、再創新局面。

全力聚焦主責主業，堅定不移激發高質量發展活力

未來3至5年，華信公司將進一步強化主責主業，從“醫藥康養產業、基礎設施開發運營、城市商業服務”三大主業入手。在醫藥康養產業方面，將全力支持華為醫藥物流公司拓展業務規模、提高經濟效益，將在與健為醫學公司開展股權合作的基礎上，精心做好泰州市核酸檢測基地的運營管理工作。在基礎設施開發運營方面，將著力把華盛公司的房地產開發資質提升為一級資質，并致力在房地產開發領域走高端路線；將在前期與一家特級施工總承包企業股權合作的基礎上，引導康居公司與其強強聯合、深度合作，以此培育新的利潤增長點，提高自身“造血”功能。在城市商業服務方面，公司將與一家高端物業公司開展股權合作，爭取共同提升“兩高”的物業管理水平、完善小區的治理體系；公司將在整合高新區酒店資產的基礎上，與一家專業酒店運營管理公司合作新設酒店集團管理公司，以此提升酒店行業整體的服務水平和檔次，促進“兩高”服務業高質量快速發展，實現“兩高”營商環境明顯躍升。

全力提高管理水平，鍥而不舍提升高質量發展效能

華信公司將不斷健全現代企業制度，完善公司法人治理，健全內部運行機制和市場化經營機制，增強改革的穿透力和制度的執行力，為公司持續健康發展提供制度保障。公司將按照國企改革三年行動要求，堅定不移推行經理層成員任期制和契約化管理，探索商業一類子企業按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的機制和職業經理人制度。公司將深化落實人事、勞動、分配“三項制度”改革，真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，并持續深化“人才強企”戰略，統籌推進經營管理人才、專業技術人才、高技能人才三支隊伍建設，大力開展“強中工程”和“人才隊伍建設三年行動計劃”。公司將不斷完善內控體系和內控制度，及時識別和應對經營過程中存在的風險，保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高公司整體的經營管理水平和風險防范能力。

全力發揮黨建引領，常抓不懈提供高質量發展保障

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。華信公司黨委將始終把政治建設擺在首位，將黨的建設作為國有企業的“根”與“魂”，堅持黨管干部原則，著力建設高素質、專業化的公司領導班子成員和中層管理人員，真正把想改革、謀事業、善經營的“駿馬”大膽用起來，把不守規矩、不想擔當、不想干事的“蝸牛”堅決調下去。公司黨委將持續深入貫徹落實市、區黨代會、全委會精神，以高質量黨建引領公司高質量發展。堅持抓基層、強基礎的總導向，以提升組織力為重點，全面加強基層黨組織建設。公司黨委將積極運用好“四種形態”、尤其是第一種形態，著力抓早抓小，讓“咬耳”“扯袖”成為常態，防止小錯誤釀成大問題，經常性開展示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏、守紀律，確保打造一支不敢腐、不能腐、不想腐的干部隊伍。

征途漫漫、惟有奮斗，譜寫華章、惟有實干。當前，醫藥高新區、高港區“兩高”融合的新征程已全面開啟，市委、市政府也發出了“舉全市之力建設中國醫藥城”的強力號召，華信公司將在市國資委和醫藥高新區（高港區）的堅強領導下，心往一處想、勁往一處使，始終保持聞雞起舞、聞令而動的精神狀態，責無旁貸、舍我其誰的使命擔當，一往無前、領跑示范的最佳姿態，為奮力譜寫“中國第一、世界有名”醫藥名城嶄新篇章貢獻更多力量。