華信公司：“三大戰略”助力“兩高”融合發展

站在醫藥高新區（高港區）融合發展一周年的新起點上，泰州華信藥業投資有限公司將始終堅持穩字當頭促融合、穩中求進謀發展，圍繞公司“十四五”戰略發展規劃，深入實施人才強企、管理壯企、文化興企“三大戰略”，助推公司在融合發展新征程中干在實處、走在前列。

實施人才強企戰略，提供堅強智力支撐

華信公司將加強自身的“造血”功能，借助“華信大學堂”采取“請進來”“走出去”兩種方法，對員工進行理論知識和業務技能培訓，通過公司組織集中學、部門組織互相學、員工個人自己學等方式促進內部員工盡快成長為公司的骨干力量和中高端人才；創新實施年輕干部培養計劃，對想干事、能干事、干成事的優秀年輕員工，依規落實相應的傾斜政策、資源和獎勵，形成鮮明的正向激勵導向。公司將加強外部的“輸血”功能，積極探索落實更加靈活的招聘方式，實現中層干部自主招聘與備案并行、普通員工自主招聘選拔的招聘機制，通過對外招聘、人才引進等途徑加強隊伍的專業性建設，使公司經營型、管理型、工程類人才逐步跟上企業發展壯大的步伐。

實施管理壯企戰略，推動改革走深走實

華信公司將按照國企改革三年行動要求，進一步優化完善現有管理機制，除對月度績效考核管理辦法、委派人員管理辦法、財務預算管理制度進行修訂外，將選擇業務市場化程度高的子公司作為試點，以崗位貢獻和業績為基礎，通過超額利潤分享、超預期完成任務的方式探索實施中長期激勵機制，為公司提升營收和利潤筑牢根基。公司將在繼續加快城市建設、完善城市功能、提升城市品質的同時，進一步修定完善招標管理辦法、零星項目招標實施細則等管理制度，明晰工作流程，提高工作效率，健全制約機制，控制經營成本。公司將常態化做好安全教育培訓和隱患排查整改，全方位守牢安全生產底線，真正把保護生命安全放在首位，推動公司的安全生產形勢持續穩定向好。

實施文化興企戰略，助力公司快速發展

文化建設是企業健康發展的支柱，為鞏固企業文化建設成果，促進企業文化理念落地生根，推動公司企業文化有序、健康高效發展，華信公司將按照企業文化建設三年規劃內容，認真做好第一階段宣導年的相關任務，以省運會舉辦為契機，著重圍繞“提理念、建標準、樹榜樣、講故事、抓典型、建載體、建機制、廣傳播”的企業文化建設八項措施開展系列工作，爭取通過舉辦各項志愿服務及文娛活動，營造良好的文化氛圍，通過建立各項企業文化制度，提高員工的凝聚力和向心力，提升公司整體形象，助力公司快速發展。

奮斗是最鮮明的底色，實干是最嘹亮的號角。下一步，華信公司將緊盯“中國第一、世界有名”的醫藥名城目標，以堅定不移的信念、百折不撓的精神、勇于創新的氣魄、求真務實的作風，助力高新高港加快建設大健康產業集聚發展的產業高地和未來泰州擁江發展的新城中心，努力使其早日成為令人向往的泰州發展新中心。