華信公司：搶抓融合發展新機遇 拼出高質發展新態勢

近日，由江蘇省國有資產監督管理委員會主管、江蘇省國有企業發展改革研究會主辦的《江蘇國資研究》雜志2022年第五期“高質發展”版塊刊發泰州華信藥業投資有限公司文章——《搶抓融合發展新機遇 拼出高質發展新態勢——泰州華信公司助力打造令人向往的泰州發展新中心》，重點介紹了華信公司近年來在黨建引領、內部管理、項目建設、轉型升級等方面的特色亮點和經驗做法，全文如下：

搶抓融合發展新機遇 拼出高質發展新態勢

——泰州華信公司助力打造令人向往的泰州發展新中心

泰州華信藥業投資有限公司成立于2005年12月，注冊資本73億元，是泰州市人民政府出資組建、醫藥高新區（高港區）管理的國有企業。作為泰州市大健康產業投、融、建、營一體化專業國有公司，公司主要承擔醫藥高新區（高港區）基礎設施、重點項目的投資建設任務，主營業務為醫藥康養產業、基礎設施開發運營、城市商業服務等。目前，公司的國際評級為BBB-、國內評級為AA+。

今年是高新高港開啟融合發展新征程的第二年，當前全區正致力成為令人向往的泰州發展新中心，努力再造一個面向未來的中國醫藥城。面對融合發展帶來的新機遇和新挑戰，華信公司知重負重、唯實唯勤、敢為善為、勇挑大梁，始終以黨建工作為引領，統籌做好內部管理、項目建設、轉型升級等各項工作。截至9月底，公司資產總額已穩步增長至902.76億元，1至9月累計實現營業收入34.69億元，同比增長32.08%，實現利潤3億元，同比增長49.61%，保持了克難奮進、穩健發展的良好態勢。

致力創特色、求實效，黨建工作迸發新活力

固定式學習出彩出新。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。近年來，公司黨委始終把黨建工作擺在重要位置，定期組織召開黨委中心組學習、黨委書記講黨課、黨委領導班子民主生活會等會議，督促指導四個黨支部常態化開展每月的固定學習日，當前，“學習日、去學習”已成為公司黨員的普遍共識和行動自覺，通過經常性學習和教育，黨員的理論素質和政治素養得到顯著提升。

沉浸式體驗汲取力量。黨史學習教育期間，公司黨委先后開展“黨史照我去奮斗”演講比賽、參加“國企職工心向黨、愛國歌曲繞鳳城”紅歌比賽等活動。四個黨支部除了做好規定動作，還先后帶領黨員赴泰興、靖江、句容等地開展主題黨日活動，并按要求征集“吾論‘如何’”成長講壇和“‘史’我成長”主題征文150多篇，進一步補足了公司黨員干部的思想之鈣、夯實了思想之基。

結對式聯建共促發展。為深化黨史學習教育成果，推動“我為群眾辦實事”活動走深走實，公司第一黨支部與寺巷街道屠橋社區黨總支開展聯建活動；公司第四黨支部在“萬企聯萬村、共走振興路”行動中為野徐鎮周邊的富余勞動力提供勞務崗位、增加村民收入。為實現優勢互補、資源共享、共同發展，公司黨委先后與泰州移動公司黨委、泰州農商銀行黨委進行結對共建。

致力補短板、提效能，內部管理得到新加強

著力助推員工成長成才。人才是第一資源，是發展的第一動力。近年來，公司深入實施“人才三年行動計劃”和“強中工程”，通過內培外招的方式，累計促進60多名內部員工的學歷、職稱得到提升，對外招聘中高級技術人才20多名，使員工的業務能力逐步跟上公司發展的步伐。公司深化“三項制度”改革，通過開展中層干部競聘上崗和基層員工雙向選崗，真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

著力保障制度建立健全。在國企改革三年行動中，公司進一步明晰黨組織、董事會、經理層之間的權責邊界，制定“三張清單”和董事會向經理層授權管理辦法等制度，依規選聘4名與公司業務相契合的外部董事，但凡“三重一大”事項必先經黨委會前置研究后再提交董事會審議。公司每年均圍繞薪酬、投資、融資、招投標、物資采購等方面制定、完善和印發《管理制度匯編》，確保做到及時更新、人手一本、嚴格執行。

著力創新督查方式方法。公司定期召開黨風廉政暨作風效能建設大會、開展廉政警示教育活動，逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設責任機制。為讓監督執紀既有力度又有溫度，公司創新采取監督與關愛并行的方式，在大力實施重點工作推進三函預警機制的同時，持續做好“夏送清涼”及重大節日慰問等工作，公司的內審工作連續2年被市審計協會評為先進單位。

致力樹精品、展擔當，項目建設樹立新標桿

繪就高起點規劃“施工圖”。城市規劃是城市發展的“龍頭”。近年來，公司投資建設的精準醫療小鎮由全國工程勘察設計大師時匡領銜的未來都市設計有限公司規劃設計、天祿湖花園小區由清華大學建筑設計研究院設計。為確保各重點項目高質高效推進，公司將每個項目全年的建設計劃、全周期責任清單等統一制作成表格掛圖作戰，并建立重點項目推進工作群，以便第一時間掌握建設進展、解決推進難題。

跑出高質量建設“加速度”。公司項目人員在抓實抓好疫情防控、安全生產等工作的同時，堅持早進場、早施工。近年來，公司相繼完成中國醫藥城（泰州）會展交易中心、CMC大樓、科技大廈、商務1號樓、高新寫字樓、香樟灣、天祿湖花園、康澤東苑、康祥頤園、康居生活廣場等重點項目逾150項，公司承建的項目曾獲評中國建設工程魯班獎、江蘇省“揚子杯”優質工程獎、建筑業新技術應用示范工程、裝配式建筑示范工程、建筑施工標準化星級工地、宜居示范居住區、泰州市優質工程獎“梅蘭杯”、“駿馬獎”等榮譽。

打好高標準運營“組合拳”。目前，公司的經營性資產主要包括標準廠房、人才公寓、寫字樓、商鋪、酒店、學校、醫院等，每年約收取租金1.6億元。自2021年起，公司將大部分資產統一委托華融公司管理，此舉有效降低國有資產空置率、提高專業化運營程度、優化全區營商環境。公司在借助投資招商中心自主招商的同時，通過公開招標方式委托專業團隊提供招商運營服務，確保甄選最貼合實際、最符合需求的商業項目入駐。

致力優產業、調結構，轉型升級邁出新步伐

筑牢主業發展根基。只有主業突出才能提升市場競爭力、實現做大做優做強。近年來，在醫藥康養產業方面，公司從建立現代企業制度、提供資金資產等方面全力支持華為醫藥物流公司發展，該公司2021年實現營收10.35億元；公司與專業、優質的民營醫學企業股權合作成立祥泰公司，由其精心做好泰州市核酸檢測基地的運營工作，該公司已完成核酸樣本檢測超200萬管。在基礎設施開發運營方面，公司正著力把華盛公司的房地產開發資質提升為一級資質，并致力在房地產開發領域走高端路線。在城市商業服務方面，公司正積極與專業酒店運營管理公司洽談天祿湖國際大酒店的合作事項，以此提高全區酒店行業的服務水平和檔次。

調優產業發展結構。近年來，為增加營收和利潤，公司將原先的項目一部、二部、資產運營部實體化運營為華盛、康居和資管公司；喚醒睡眠子公司，將原先未正式運營的信康、華康公司進行實體化運營；將財務核算部、投資開發部分別調整為財務結算中心、投資招商中心，增設工程管理部，部門職責的重新劃分和調整與公司未來發展方向更加契合。

積蓄跨越發展動能。圍繞大健康產業投資運營這一目標，公司累計收集醫藥園區醫藥生產類企業信息67家、藥品及醫療器械批發零售類企業信息61家、健康咨詢和醫學配套服務類企業信息17家，各類信息收集為公司下一步篩選目標企業進行股權合作奠定堅實基礎。為進一步加強對參股企業的投資后跟蹤，公司通過走訪調研、座談交流等方式密切關注醫藥企業的發展質態，爭取既達到互促雙贏的目的和效果，又為地方經濟發展作出更多國企貢獻、彰顯更多國企擔當。

使命如磐，唯有用實踐作答；重任在肩，唯有靠實干開路。下一步，華信公司將繼續緊盯“中國第一、世界有名”的醫藥名城目標，以堅定不移的信念、百折不撓的精神、勇于創新的氣魄、求真務實的作風，助力高新高港加快打造高質量發展標桿、現代化建設樣板，使其早日成為令人向往的泰州發展新中心。