華信公司：煥發改革新活力 增強發展新動力

“四敢”奏強音，改革正當時。站在新一輪國資國企改革提升行動的新“起點”、新“賽道”上，泰州華信藥業投資有限公司將緊扣改革新目標、緊抓改革新重點、緊盯改革新難點，持續深化改革三年行動成果，推動公司在改革新征程中實現“彎道超車”“換道領跑”。

致力建強“兩支隊伍”，爭取在增強機制驅動力上求突破

一是建強黨員隊伍。公司黨委將結合班子成員、各部門、子公司實際，重新劃分73名黨員的黨組織關系，重新選舉各黨支部書記，通過“第一議題”“三會一課”“華信大學堂”等形式推動習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育往深處走、往實處走、往心里走，廣泛動員黨員在調查研究上摸實情、出實招，在掛鉤幫扶上真心掛、實意幫，在攻堅克難上敢擔當、善作為。二是建強人才隊伍。公司將持續加強員工的業務技能培訓和理論知識測試，發揮好季度、年度考核“指揮棒”作用，并依托第三方專業管理咨詢機構對現有薪酬管理制度進行修訂，確保以更加科學、靈活、新穎的“三項制度”改革激活人才隊伍“一池春水”。

著力抓好“兩項重點”，爭取在提升核心競爭力上搶先機

一是抓好資金保障。公司將繼續嚴格落實“631”償債資金保障機制，通過控制非標融資業務、加大銀行貸款業務、公開比選金融機構等方式使融資工作朝著“長期、低息、標準化”方向發展；公司將加大資產證券化力度，盡快完成REITs項目評審材料申報、公開發行等工作。二是抓好資產盤活。公司將以招商為突破口，通過自主外出招商及吸引社會資本合作開發等方式推進康居生活廣場、盛雅園鄰里中心等商業項目早日落地見效，從而在市場化發展道路上穩步提升公司的核心競爭力。

助力開發“兩個片區”，爭取在擴大對外影響力上見實效

一是開發城市新中心片區。公司將按照泰州城市建設“一軸三極三城”戰略部署，不斷做強“基礎設施開發運營”主責主業，計劃完成天祿湖國際大酒店南側340畝、天禧玫瑰園東側34畝地塊掛牌上市工作，督促指導華盛公司做好盛雅園項目收尾及盛錦園項目開工、康居公司做好康澤東苑項目收尾及中國醫藥城三、四期標準廠房維修、華康公司做好綠化項目缺陷責任期養護等工作。二是開發高鐵樞紐片區。公司將在安排專人加入高鐵樞紐項目專班的基礎上，密切關注片區開發的最新進展，積極參與片區的開發建設及實際運營工作，爭取通過一系列精品工程的打造、示范項目的運營不斷提升公司的對外影響力。

改革沒有完成時，只有進行時。下一步，華信公司上下將敢啃改革“硬骨頭”、敢涉改革“深水區”，確保以“晝無為、夜難寐”的使命感、“一日不為、三日不安”的責任心不折不扣完成新一輪國資國企改革各項工作。