華信公司：實施人才強企戰略 凝聚干事創業合力

今年以來，泰州華信藥業投資有限公司深入實施人才強企戰略，著力加強人才隊伍建設，注重全員素質提升、專業人才培養等，并逐步完善人才激勵與考核機制，全面激發干部職工的干事創業熱情，為推動公司實現更高質量發展注入強勁動力和活力。

強化素質技能培訓，煥發爭先領先激情

按照員工學習需求和年度培訓計劃，公司圍繞綜合能力提升、國學文化、審計法務、財務管理、項目管理等類別開展專題培訓。先后邀請外部專家、教授開展《民法典》人格權編、造價咨詢、安全生產、土地上市、內控規范、黨史國史等專題培訓近20次，各類培訓的開展既更新了干部職工的知識，又拓寬了其思路、增長了其技能。為真正做到學用結合、以學促干，公司以重點項目計劃“揭榜領題”行動為牽引，將融資保障、資產盤活、項目建設等重點工作任務與學習培訓相結合，引導干部職工在干中學、在學中干，激昂爭先領先之志、務實敢為善為之舉，全力補短板、強弱項、促發展、保安全，不斷營造比學趕超氛圍。

深化三項制度改革，打通成長成才渠道

為充分調動重要部門、子公司核心骨干員工的工作積極性，公司先后制定出臺《核心部門（崗位）員工激勵辦法》和《核心子公司（崗位）員工激勵方案》。為進一步深化國資國企改革，提升企業核心競爭力，推動公司加快向實體化、市場化轉型發展，全力以赴決戰四季度、奪取全年勝，今年10月，公司創新成立貿易拓展、地塊合作開發、物業籌備三個工作專班，并隨即召開“奮戰四季度、奮楫爭一流”動員大會。為構建公平、公正、公開的競爭機制，形成留住人才、吸引人才的激勵機制，今年11月，公司正式試行新《薪酬管理辦法》《員工晉升管理辦法》，并針對“90后”員工量身定制《基層年輕干部選拔方案》。

優化績效考核機制，樹立實干實績導向

為進一步提高公司的管理實效，全面、客觀評價員工月度、季度、年度工作業績，促進員工工作能力和工作效率穩步提升，公司對原有《績效管理辦法》進行修訂，重新制定出臺《績效管理辦法》和《季度（年度）績效考核實施細則（試行）》。新辦法秉承公開性、客觀性、關聯性、全員性、時效性原則，由黨政辦負責公司各部門的考核工作、產業發展部牽頭負責、相關部門配合完成各子公司的考核工作，對月度重點工作未達序時進度的，由審計法務部酌情發放“三函”進行預警，如考核得分低于一定分值則扣減相應比例的績效工資。對各部門、子公司或個人工作成績突出的進行通報表揚并在考核時予以加分，所加分值直接與相關人員的年終績效工資掛鉤，以此讓擔當者有面子、實干者得實惠。

人才是構建企業軟實力的核心要素，人才隊伍的成長對于企業實現更高質量發展起著至關重要的作用。下一步，華信公司將始終牢固樹立“人才投入是效益最大的投入”的理念，繼續大力實施人才強企戰略，以學習培訓為抓手、以重大任務為牽引、以制度創新為保障，真正做到用待遇留人、用事業留人、用感情留人，著力構建多層次、立體式人才梯隊，為公司邁上高質量發展新臺階提供更加堅強有力的人才支撐和智力保障。