華信公司：“三個三”持續深化“三項制度”改革

近年來，泰州華信藥業投資有限公司牢固樹立人力資源是企業第一資源的科學理念，堅持以建立現代企業制度為導向，以提升企業經濟效益為中心，多措并舉深化“三項制度”改革，確保做到在競爭中選拔人、用事業吸引人、以待遇留住人，有效促進企業高質量快速發展。

圍繞三個創新，持續提升人才隊伍整體素質

一是創新用人觀念。堅持黨管干部、黨管人才原則，把政治標準作為首要標準，選人用人先看政治素質強不強、工作作風優不優，突出把好政治關、能力關、廉潔關，始終牢固樹立和積極落實科學的人才觀，不斷創新用人觀念，大力宣傳和倡導“人人皆可成才、人人盡展其才”的全新人才觀念。二是創新選聘機制。按照“公正、公平、公開”原則，先后創新開展中層干部、基層干部競聘上崗、員工雙向選崗等工作，競得上、選得上就上崗，競不上、選不上就待崗培訓，雙向選擇，雙向流動。同時，將競聘上崗、雙向選崗作為選拔人員的常規方式，既給員工希望，又給員工壓力，保持員工隊伍的生機與活力。三是創新成立專班。根據新形勢下的經營戰略發展需要，為促進效益和效率雙提升，對部分處室和子公司職能進行調整，創新成立貿易拓展、地塊合作開發、物業籌備3個工作專班，將懂經營、善溝通的干部員工選聘到經營崗位上，配齊配強經營隊伍，為更好地對外拓展業務提供人才隊伍保障。

做到三個堅持，持續優化人才隊伍整體結構

一是堅持人崗相適。一方面，堅持“人崗適配”原則，對中層管理人員采用先免后競方式，對在同一崗位任職3年以上的人員，免去其原有職務，根據自身優勢重新競聘適合崗位，近年來，公司共有19名中層干部參加競聘，管理人員競聘上崗比例達90%；另一方面，不拘一格用人才，對有能力的年輕干部充分給予施展才華的空間，做到不重資歷重能力、不重身份重業績、不重關系重需要，近兩年，公司40歲以下年輕干部提拔使用占比達80%。二是堅持結果導向。強化中層管理人員考核，注重考核結果運用，采用“降”和“轉”的方式調整中層管理隊伍，對年度工作出現重大失誤的中層管理人員降職使用，對年度考核得分末位的人員給予轉崗處理，近兩年，公司中層管理人員不勝任退出或末等調整崗位占比達8.7%。三是堅持契約管理。嚴格落實國企改革行動要求，公司本部及經營性子公司經理層成員簽訂“兩書一協議”占比達100%，明確聘任期限、崗位職責、權利義務、薪酬待遇、業績要求、退出規定等條款，以管理倒逼經理層成員跳起來摘“桃”，做到人人心中有目標、肩頭有擔子、自覺盡責任。

注重三個強化，持續激發人才隊伍整體潛能

一是強化學習培訓。結合每年的外部形勢、發展所要和員工所需，精心制定年度培訓計劃，構建起公司牽頭抓總、各子公司各司其職的人才培育格局，通過內培外聘、研討交流、實操演練等培訓方式，既為公司持續深化改革指明方向、提供遵循，又為公司更好更快發展儲備人才、夯實根基。二是強化薪酬激勵。為進一步增強薪酬的激勵性、提高員工的積極性，重新制定出臺《華信公司薪酬管理辦法》《績效管理辦法》，建立以企業工資總額為基準、崗位價值為基礎、業績貢獻為依據的薪酬分配方式，設置重點崗位績效價值系數，真正做到薪酬分配向核心部門、重要崗位、關鍵人才傾斜。三是強化績效考核。針對經營性子公司量身定制“底薪+績效”模式，其中績效部分占比達70%，收入多少與貢獻大小直接掛鉤，從根本上改變“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的狀況，促進各子公司形成“人人爭上游、人才做貢獻”的濃厚干事創業氛圍。

改革無止境，揚帆正當時。下一步，華信公司將按照新一輪國資國企改革行動要求繼續深化“三項制度”改革，不斷健全市場化經營機制，穩步形成人才競爭優勢，為持續推動企業做強做優做大和同步提升員工獲得感注入新動能。